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ETH

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mmdg13142

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希望楼主采纳，早点结算

mmdg13142

等我一会吧，正在转文字中

shuisanyue

嘉宾来自广利拉科技股份有限公司
副总裁王先军先生
大家掌声欢迎
啊尊敬的各位领导
各位嘉宾
大家下午好
那也非常荣幸有这样一个机会呃
给大家分享一下数字工地
哪怕数字工地这个词其实并不陌生啊
就我们会讲到
我们谈了这么多的智慧工地
今天为什么要说数字工地
我想带着这个问题
我们一起去思考一下
那数字工地
怎么去助力企业的经营化管理啊
围绕这个话题啊
我用大概25分钟的时间
给他做一个分享
其实企业啊
我们说从这种呃电商化
到这种信息化
然后到数字化
其实我们走到今天
我想大家一个共识
就是要持续的走下去
而且要坚定的走下去
但他同时呢
我们走到现在这个阶段
还是遇到了很多的问题和困惑
在昨天的企业家论坛上啊
我这是感深深的感受到
当前困惑还是非常多的
疑难也比较多
但为什么会出现这种情况
我要做几个层面啊
第一个呢
那企业管理
我们在数字化上大家投入非常多
但当前所带来的现象就是什么呢
获得感还没那么强啊
尤其是企业的领导
我投了那么多
也规划了那么多
也做了这么多
我为什么还是没有看到我想要的东西
啊这个导致我们很多真正在操盘
操盘数字化建设的主管领导和部门
压力非常大啊
这是第一个
第二个呢
在项目管理
就是现在我们想通过数字化
给我们实现精细化的管理
但现在还是有点控不
住的感觉
第三个那在工地现场啊
那智慧工地在这几年应该是如火如土
政府推动
企业推动
我们各种评奖包邮也在推动
我们为了市场上的影响力和品牌
也在推动
但现在见着见着
现在发现一个问题
数据不多
成本也非常大啊
最后一个
就是作业人员啊
刚才前面微部长也提到了
这是数字化
给我们一线的工作人员
还是带来了很多的这种负担
我想这些问题
都是我们当下所面临四个层次的问题
那之所以会出现这样的问题
我想有两个方面最核心的原因
第一个
因为我们数字化不是从零开始做起
还是从这种信息化一路走过来
那个信息化时代就是流程
就是替代
只有当前
之前我们做的这种智能化的建设模式
这导致我们系统性其实严重不足
所以当今的孤岛它是逐步形成的啊
不是我们规划出来的孤岛
但是我们又不能把它完全推倒重来
所以说大街上出现这种情况
那第二个
这几年所热起来的指挥功力
那指挥功力建设的现状
我相信在座的各位领导比我更清楚
碎片化的程度远远大于什么企业级
那这种c变化的建设现状
导致我们的数据源缺乏基础
我跟你说
如果一个企业有100个工地
可能就有100种劳务管理的系统
它就会有1,000个公里
甚至也会有1,000个劳务管理的系统
但是就这样的碎片化建设
我们的数据从哪来
但是
数字化跟信息化最大的区别在信息化
我们说是流程驱动
那个数字化
什么数字驱动
如果没有数字的数字化
没有底层数据的数字化
我想就是无源之水
那也只能剩下上面那一点点
观摩看装的啊这个成分在里面了
我想正是大家遇到很多这种现状
这第一个想分享
第二个想分享的是什么呢
其实企业做数字化转型
我们到今天来讲
大多数的故事说不是要不要
而且必须什么要走下去
但是我们所面临的问题
就是我们投入产出的问题
边做边纠结
但是我当前也有很多企业家
我在交流过了
大家形成另外一个共识
说我们企业数字化转型
真正意义上的成本到底在哪里
我想我们为了做数字化
大家可能要做预算做管理做审批
做招标做选型
往往围绕我们的需求
跟资金投入来进行展开
但是我要越来越多的企业家做着做着
突然发现
其实资金成本
是做数字化转型最低的成本
而且也是最容易的成本
有钱就多做一点
没钱没钱就少做一点
在这个隐藏的背后
我们最大的成本是两个
管理变革带来的成本
这个成本是非常大
可能远大于我们那点资金的投入
但除此之外
我们还有更多的叫机会成本
我们在信息化时代
其实我们一个系统建错了
怎么样推倒重来
其实我们浪费的可能就是资金
可能也浪费我们的管理成本
但是在数字化时代
我们严格来讲尽量减少重建
我们应该不断的去做什么扩建
扩建因为在这个时代
我们所有的系统上跑的都是数据
未来在数字化时代
留给企业建立核心竞争力的时间
其实没那么多
所以在机会成本
将来是我们未最大最大的成本
如果一旦重建
我们又要3-5年的时间
3-5年的时间
我们的友商都跑到哪里
这个行业已经走到哪里
你还能跟得上吗
所以我说跟着
当我们做数字化转型的时候
首先要想想清楚
我应该以什么样的思维方式
去看待这个成本啊
这是之前要分享两个啊
跟很多企业家交流
大家看到
那接下来我们说企业的速度化转型
对我们很多企业家来讲
必须要做到两点
第一个要抬头看路
看清我们的方向在哪里
看清我们的路径在哪里
这个很重要啊
这个会让我们抓住最大化的机会
减少我们未来可能失去的机会成本
那第二个
要低头拉车
因为当下在行业从高速度发展
走向我们中低速的时候
很多企业还要活下来
我们所面临的问题开源节流啊
当下怎么走过去
我低头拉车
以最小的成本
投入到我们数字化转型当中来
也是很关键
好那在这呢
进入这样一个两个现状
我想今天所分享的三个观点
第一个那如何抬头看路
我想系统性数字化
是企业数字化转型的根本解
这是第一个
第二
数字功力是企业数字化转型的关键点
也是落脚点啊
第三个数字供力到底怎么去做
先还是看到系统性数字化啊
为什么说系统性数字化
是企业数字化转移的根本
节那在今天上午啊
袁博哎也跟他分享了很多我想原因
建筑业四高的特点
我们说高度
动态高度专业高度
什么这个协作啊
这样一个特点
那同时
每一个企业都是由点线面体构成
所以整个数字化
我们也要继承这样的规律
点线面体
但在他的建设路径
我觉得要同时启动
其实我们在数字化转区
很多企业非常重视体的建设
因为体的建设我们能感受到这种场景
但却忽略了点的建设
那导致我们现在出现
当前我前面讲的各种现状
这是系统性数字化
那系统因数字化
我们这建设围绕这样一个特点
那除了我们说有这种平台
加各种一体化的这种场景之外
我说这是一个解决方案
在更多的还是他的建设目标
一定要围绕企业如何高质量发展啊
同时还有顶层设计啊
包括我们的落地实施方案
还要有三个核心的支撑
认知上的支撑
能力上的升级
还有合作伙伴的升级
但在信息化时代
我们说选供应商
但在数字化时代
为了避免我们的重建
我们一定要选择什么
陪跑者合作伙伴
我想这也是一个非常非常重要的支撑
但今天我的终点
可能不是系统性数字化
那系统性数字化我就用两本书
其实各位企业家朋友可以仔细的去了解一下
一本是关于系统性数字化的理论啊
就是啊袁振刚和杨玉梅老师啊
写的这本书啊
第二个落地的路径
我觉得有一本书也非常好
就是啊邓由东邓局
写了这一本
关于企业数字化系统性建设方法论
在这里面
描述了很多具体的操作办法和路径
推荐给大家
那我还是回到那企业的数字化转型
我要分3个层级去看他
一个是企业级的数字化转型
那他的重点要解决什么问题
我们战略指标怎么去设计
我们数字化的架构怎么去设计
我们数据如何驱动我们的决策体系啊
这是企业层级要考虑的问题
那第二个也是我们的核心
那就是项目的数字化转型
我们要解决的项目的商务管理
项目的生产管理
项目的资源管理
帮助我们企业实现两层
企业如何对项目进行企业化管理
精准化管理
项目资深如何实现精细化管理
如果再往下走
而我们就要工地现场数字化转型
工地现场的数字化转型
我认为它是个根基
是我们数据的来源
也是我们非常非常
大家什么容易去忽略的地方啊
大家可以现在碎片化程度最高的
就是这一块
在工地现场的数字化转型
我们要围绕什么
基础数据的积累
要围绕生产作业效率的提升
我们的加盟增加的空间
可能就在这里这三层
那当然我们整个策划转型
要真的能够落地
要重心可视
控制现场
那控制现场今天提出的概念
我们要把原来我们认为的智慧工地
确实这个概念很好
但是我们走起来有点难度
甚至还有很多走偏的地方
那当前做的比较弱的是什么
物联工地
大家确实还是应检导向啊
关注我们
的两次监管
政府监管
企业监管
甚至我们自身的项目本身的监管
但忽略了数据
忽略了应用场景
那面向未来
可能我们的指挥工地或者中间
其实我们当前
我们还是要回归到价值本身
回归到实效本身
我们一定要做扎实我们的数字工地
真正让工地现场
我们发挥我们的数据价值
坐实我们的业务成绩
那到底数字工地
为什么会成为
企业数字化转型的关键点
我想用一点实践交流把
数字工地我想哎
说到数字工地
我想核心一定有三层价值
三大场景
第一层
我想将本增效是它最最基本的价值
我说如果没有为我们工地的现场
带来降本增效
我想这种数字工地我们是投不起的
在国产党我们提出一个概念
应该有十倍效益
我们才能成为一种良性发展
就是我们在现场的
这种单数字工地的投入
它不是成本
它是投资
它是有回报
而这种回报效益能不能达到10倍效益
我想这样
它将来不一定会成为一个什么
良性循环
我是用这种去挣钱的
让我们的降本能够增效
得到提升的这第一层价值
把第二层价值
一定要带来我们的管理升级
我们原来这种粗放的业务
如果实现精细化的现场管理
第三层
一定要实现什么数据资产的积累
这我要
这是我们数字公立最核心的三层价值
当然还要有三大应用场景
第一个
围绕生产要素进行岗位作业的数字化
第二个呢要围绕我们的生产活动进
行现场生产的工业化
就是今天中午啊
工业企业家在交流
我们说这种装配式工业化其实很难
但是我们就是还有一些在工地
现场的工业化
我觉得它也是我们数字化
给现场进行降本增效
进行管理升级
进行数据资产积累非常好的一种方式
那第三个就是我们管理活动的一体化
那接下来我想围绕着三个做一个分享
那生产要素最重要的可能就是人啊
机料我讲起这个大家可能并不陌生
像我们的劳务使命证
像我们的塔基监测
像我们的物料验收
这三个是我们非常熟悉的数字化场景
我想很多工地都已经上
但是我们有没有把它最大化
那有没有把它将来管理的升级
有没有用它来降本增效
有没有利用它给我们呈现数据资产
我想这个问题还是值得思考
那首先我们看人
那现在围绕人的管理
是非常重要的要素
当前我觉得它最基本的价值
就是现场的人员风险管理
但围绕这个人员风险
我们比较可做的事情是非常多的
那比如说封闭考勤移动考勤无感考勤
工作命考勤
这一块现在应该做到非常成熟
就满足各种场景的啊
这种考勤
他解决人的问题
如果仅仅解决这个问题
我想可能是一个投入的问题
当然这些系统它所产生的数据
能不能给我们带来降本增效
那比如说我们现场的劳务的成本管理
我们的工资发放
我们如何去防讨薪
如何去防套薪
其实都可以利用这种
数据是吗
帮我们提理
那第三个
用劳务数据的积累来形成企业的啊
这种人员的作业定额
那这样一个企业定额能帮助我们开源
在企业投标的时候知道
我的成本体现在分包的时候
我们也知道
那我们应该用什么样的指标去指导
但这样完全的嘛
可以去形成
但是这是第一个
我说江门增效带来管理
但同时我说管联党
我们也在做劳务管理
但很多企业都劳做劳务管理
但我们的劳务管理
它真正的区别在什么地方
第一个我想数据它的全面
其实准确性什么呢
第一个
适合各种类型的项目
第二个
全国90%以上的地区我们都能接进来
因为现在我们的很多企业项目
都在全国各地啊
几乎每个城市甚至每一个区
每个项目都上不同的劳务管理
那这些数据怎么起来
可能起不来
都留在项目上
留在各个区域
那管他我们现在最大化的能介入
全国各地的数据啊
第三个各种考勤的方式
那适合什么
各种场景啊
都能把这些数据给积累起来啊
第二个关键词就是链接
因为老五人员管理他不是孤立的存在
他还是跟我们很多系统之间
将来都要产生关联
进入要产生关联
第二个成本指标的积累产生关联
对企业级项目管理平台的数据
都要产生关联
所以老管理他没有这种链接性
他将来就是个数据孤岛
有了这些系统互相的这种连接
将来我们什么就能产生
他真正意义上的数据价值
第三个未来还要引入算法加AR
这个上午就讲过了
这是以劳务为例
所以说我们应该从劳务的实名制
真正的走向劳务管理
让我们的工资实现零支付
让我们数据统计的效率能够提升啊
很更多第二个讲塔金
那塔吊现在已经是很多项目上啊
都在做
那我觉得它最基本的一个需求
就是塔吊安全管理
那围绕这个安全管理
我们现在有很多啊
这种技术我不带着去阐述
但最重要为我们的加盟增效
还要带来什么
塔吊的功效分析啊
塔吊功效分析可以做塔吊的啊
功效的排班分析
自动排班
还可以作为远程的辅助驾驶
那么这样
只有我们真正仅仅为安全服务
他也是投入
如果能够为我们的功效服务
如果我们可以实现远程驾驶
现场我们塔吊的什么工作
效率得到极大的提升
如果没提升20%
他算算这是成本吗
我想这是收益
如果我们现场的塔寺人员减少一半
什么概念
如果每个公里减两个人
100个公里
我们就讲什么
200一个公里
两个人30万
100个公里是多少
3,000万我想这是看得见的
所以我在我们做塔基的时候
千万千万
我在想
不能仅仅仅从安全这个视角去看
但安全很重要
我们还要去江北分校提升管理去看它
这是关于塔吊
第三个啊
物资一体化
现在这个江门
已经成为一个非常热的一个话题
那物资一体化现场管理
我想也是有这三大场景组成的
第一个
我们验收和结算的一体化管理
第2个
我们要计划跟核算能不能实现一体
第三个
我们的采购跟履约能不能形成一体
所以说现场的这种物资验收一体化
其实真的它是有不同的应用场景
那这样呢
我们说那管电台也是一样
在这个我们天生的一个优势
第一个数据的准确性
那现场我们保障车车过检啊
数据应该说非常全面
在上面人投入很少
让系统给我们产生数据
那第二个
保障我们夜间的播放数据的及时
实物量啊入库保障我们真实准确
验接也是一样
现场物料验收所产生的数据
能不能跟我们的财务
进行对接和贯通
能不能跟我们的验收招财履约
项目管理实现一体化
能不能跟我们项目管理平台
进行无缝连接
哎
这些将来都是打消这种数据孤岛啊
一种这种链接方式
所以说现场物资的管理
其实现在有很多项目在使用啊
尤其基建项目用的非常广泛
他也非常自信的说
能够帮我们的项目材料降本1%
现场岗位人员的工作人员起效80%啊
所以我觉得这还是一个啊
非常啊有价值的
一个公立现场的一个数字化
前面讲了人料机
那接下来会讲就是现场的工业化
那现场的工业化经常会讲两个场景啊
第一个就是钢筋一体化啊
第二个就是啊模板一体化
那现场
钢筋在现场应该是最大宗的一个材料
我们现场应该说从控量啊
到这种呃算量到控量
其实困难还是成熟
往往我们的盈余率很难控制
但是这样一个一体化管理
完全可以让我们的盈余率做到超过7%
那怎么做
那通过我们的钢筋的预算
在钢筋的生化
到钢筋的现场的翻样
那这样让我们做什么
把各种量都能算得清楚
第二个如果管得住
把我们从这种钢筋深构开始
到现场的验收
到加工到最后的什么哎
到钢筋的一个精准管控哎
我们能管得住
再说
每一层都能带来我们现场增加的挖掘
那比如说我们的这个预算和生化
我们可以通过技术挖掘
通过审核
我们的节省哎
带来我们的什么
其的这个降本的这种空间
那也通过我们的优化呃
也可以能够带来降本的空间
那通过我们现场的这种进场跟加工
还有后期的管理
也要在这块整体能够保证
我们当今对大宗堵裁现场的降本增效
那当然我觉不仅如此
现场还能够通过这一系列一系列的
系统化的啊
一体化的这种管理
还能帮我们积累什么
不同项目类型的部位损耗的指标啊
指标
我想这个可能是在数据层面的积累
第二个现场的呃
场景工业化场景
就是模板的一体化
这个一会我们呃
还有这个这个老师在分享啊
模板到底怎么去进行把它管理
那么这一块我们完全也可以做一体化
从
智能化的利用
并Mac进行智能化的软件和下料
到我们无人的设备加工
到我们的组件化的安装拆迁和周转
到我们现场精细化的管理
都有这种一体化的
是吧系统啊
作为支撑也能保证我们模板从设计到加工
实现整体效率的提升20%
利润率也能提升1%
当然在这边我们不光也是一样
我们还可以激励什么
模板消耗的指标分析啊
我觉得这些都是数据积累
当然除了这些工业化
最后再分享一下一体化
像做周围工地
做数字工地也好
我们可能这种c变化
我们一定要有我们的建设目的
那么在这一块
我们要提供三个层次的解决方案
第一个以履约为主题的数字工地方案
第二个以成本为主题的数字工地方案
以安全为主题的数字工地方案
那么这个三大方案的分析
真的让我们的数字工地的建设
我们有自己的目的
我们有自己的目标
我们到底建设的方向在哪里
我们建到什么程度
我们应该投入多少去建设它
大家以履约啊为主题的数字功力
这一块
能保障我们的生产一体资源进行统筹
实现项目均质化的履约
但在这块
我们的核心价值
就是让计划编制的准确
过程履约能够优质
让我们的资源调配能够高效
但在这里面
我们还有很多一系列的产品作为支撑
由我们的斑马进闭目5地的策划
还有我们的技术管理
技术管理
任务管理
远程的巡检
包括我们PMSMART啊
项目分析
那么这些产品形成的解决方案
能帮助我们提高我们的履约
第二大主题叫成本主题
而成本主题
我们的目标
就是让项目的利润提升1%啊
在这里面我们要做到什么
用料能够节余人工
能够节余机械
能够节余
为了我们现场的像钢筋混凝土模板
劳务分包和大型器械
这一块成本管理空间非常大的
这种领域啊
进行提供我们的各种啊产品啊
这种产品非常多啊
像我们的管进度管
散量管这种清晰化的设计
管我们的施工策划成本
还有我们的低报塔基监测
哎这四个组合
组合能够帮助我们的现场的呢
实现成本管控
那第三个呢
主题啊就是我们安全主题
那为了安全主题也是一样的
我们的安全他我们要是三道
那第一道啊
我们要防线
就不让风险转化成隐患
第二道防线
那不让隐患转化成事故
第三道防线不让事故伤害到啊
再扩大
我想这个可能是我们安全管理
三大理想场景
哎到底怎么去实现
其实底下我们也有一系列的解决方案
去做支撑
那比如说我们的安全教育执法仪
AR安全助手
移动巡检
蜂鸟盒子风险库
还有安全监控平台
那这些产品
都能够提高我们现场的安全管理
前面讲了就是三大用户成语
那最终我们的数字工地
还要跟我们企业
跟我们的项目
实现这种自上而下
自下而上的一体化啊
这种数据才能纵向进行贯通
那么这一块我不细讲了
这是第二个把数字功力啊
做了一个汇报
那最后
这样的数字功力到底应该怎么去建成
我想用一张片子啊进行表达啊
一样首先我想还是统一思想啊
要理清决策层的认知
管理层的认知
还有执行性的认
知
因为现在数字工地现在非常随便化
大家建设
随着不同的项目地点周期
可能大家的目的资金可能都有啊
高度测量化
那这个
到底如何去统一一个企业的思想
我们应该怎么去做数字功率
这是认知层面
那第二个呢
要梳理我们的需求
那企业对于数字功率的需求是什么
项目对于数字功率的需求是什么
我们现场人员
对于数字工艺的需求是什么
哎我们想发挥什么样的价值
对数据要积累哪些数据
要理清楚
那第三个就是要统一标准
我们的数据标准
我们的系统标准
我们的融合标准
还有我们的应用标准啊
都要有
那最后一个我觉得也是很重要的
一定要分级实施
示范性项目应该怎么做
我的应用性项目怎么做
我们新开工的小项目啊
应该怎么做
总之我们要实现数字公益
我们的目的要应对
不同的什么项目类型
啊今天呢
我就用时间啊
给大家分享到这里
但最重要的观点啊
我说就这几个
第一个系统性数字化
是企业数字化转型的根本体
数字公立是企业数字化转型的关键点
围绕数字公立
我们一定要有三层价值
最基本的加盟增效要
第二层要能够实现管理升级
第三层要积累数据资产
好我今天的方案就到这
好谢谢
好感谢王总的分享啊
刚才的数字工地的分享啊
有三句话
第一个呢
系统性数字化是数字化转型的根本点
第二句话
数字工地是数字化建设
的关键点
第三句话
降本增效
管理升级
数据资产是建设的价值点啊
那么好我们数字工地的概念啊
实际上也是结合最近两年
整个的企业特别关注的
项目如何做好数字化
工地现场如何做好数字化
除了在满足企业政府的监管要求之外
怎么样对我项目管理本身创造价值啊
这是企业当前非常普遍关心的问题
所以说呢
基于这个原理呢
梳理出来这个数字工地的价值主张啊
那么价值主张落地
还有三个核心业务场景
后边的话呢
可以给大家具体的我们一展开
我们看客户是如何去实践的
那我们还是把数字接下来呢
还是把数字工地的整体解决方案
我们在这呢
正式的做一个发布
希望我们的数字工地解决方案
能够真正的帮助到项目
帮助到项目能够降本
能够增效
能够做好管理的提升
进而呢能积累我们有用的数据
可用的数据
企业能将来用于决策啊
用于这个决策
用管理的数据
那么接下来呢
我们还是邀请啊
这个环节啊
邀请一些嘉宾来一起进行发布啊
我们邀请到呃
广州市建筑业协会副会长兼秘书长
张建华先生
然后
北京市建筑业联合会副会长兼秘书长
冯毅先生
河北省建筑业协会会长梁军先生
中国核工业建设股份有限公司
副总经理
王海平先生
中建丝路党委副书记姚宽一先生
福建建工集团有限责任公司副总工
吴尚杰先生
青竹湖建设集团有限公司
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
哈哈，来晚了